在5S管理活動中目視管理是為了使工作現場直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態。在不同的工作現場中，目視管理的關注對象有所區別。企業可將目視管理的重點放在辦公現場的物品、作業、設備等管理中。根據企業工作現場構成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業管理、設備管理、品質管理和安全管理。
1、目視管理的物品管理。
物品管理對象有模具、工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料在制品、完成           品等各種各樣的物品。
物品管理的要點及方法：
要點1：明確物品的名稱及用途。
方法：分類標志及用顏色區分。
要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。
方法：采用有顏色的區域線及標志加以區分。
要點3：決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨。
方法：標志出粗大在庫線、安全在庫線。
2、目視管理的作業5S管理。
作業管理的要點及方法：
要點1：明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。
方法：保養用日歷、生產管理板、各類看板。
要點2：作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是都在正確的實施。
方法：不良品展示臺。
要點3：早起發現異常。
方法：異常警報燈。
3、目視管理的設備管理
設備管理的目的：能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作。
設備管理的要點及方法：
要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養機能部位。
方法：顏色別加油標貼，管理、閥門顏色別管理。
要點2：能迅速返現發熱異常。
方法：在電動機、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。
要點3：是否正常供給、運轉清楚明了。
方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏。
4、目視管理的品質管理
品質管理的要點及方法：
要點1：防止因“人的失誤”導致品質問題;
方法：合格品與不合格品分開防止，用顏色加以區分，類似品采用顏色區分。
要點2：設備異常的“顯露化”
方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏。
5、目視管理的安全管理。
安全管理：是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防         止事故、災難的發生。
安全管理的要點及方法：
要點1：消防安全。
方法：消防通道、逃生示意圖、應急燈指示、防火標示。
要點2：生產安全。
方法：危險設備、區域警戒標示。
要點3：存儲安全。
方法：有關規定醒目的揭示出來。
生產現場5S管理，減少尋找物品時間，提高工作效率。